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6月28日,集团工程管理一部、工程管理二部召开2022年6月份生产会暨上半年工作总结会。工程管理一部、二部全体人员共23人参会。

集团总经理助理、工程管理二部总经理张国安在讲话中指出,一是针对各项指标完成情况,要增强紧迫感、危机感和责任感。紧盯跟踪项目进展,全员经营助力下半年经营任务,加强在建项目引导管理,不定时赴现场落实进度情况,确保计划产值按期完成。二是针对问题项目,要切实制定计划和措施。要及时分析项目情况,落实任务重心,多措并举制定计划,明确计划节点和闭合任务。相关人员要端正工作作风,不等不靠,充分发挥岗位职责,对问题项目要有预警能力,提前把控风险,做到有计划、有安排、有准备。三是针对在建项目,要落实好月检查、日报制,把控安全管理的方向和目标。积极落实各个在建项目人员配备,要确保安全管理工作万无一失。月检查必须有计划、有安排且100%覆盖在建项目。四是与会所有管理人员,要夯实责任心和积极作为的工作作风。在下半年各项工作中,所有人员要充分认识到各项工作的紧迫性,展现新作为,创新思路开展工作。

集团工程管理一部总经理黄青飞指出了上半年工作中存在的不足,并从合同签约额、营业收入、产值、清收清欠等九个方面就下半年工作作出具体要求。

集团工程管理一部、工程管理二部相关负责人员汇报了6月份各项目安全生产月活动开展落实情况、上半年各项经济指标完成情况以及下半年工作计划安排。

会议宣贯学习了《太阳集团安全生产刚性处罚细则》和《太阳集团合作方考察实施办法》。

渭南办公室电话:0913-2180919
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